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匯源的“品牌之外”,品牌的“設(shè)計(jì)之外”
作者:孫旭 日期:2008-9-8 字體:[大] [中] [小]
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俗話說(shuō):“沒有功勞,也有苦勞!眳R源16年的苦勞,加上66%股份的功勞,以179.2億人民幣賣給可口可樂(lè)。這個(gè)事件引起無(wú)數(shù)的討論,其中反對(duì)占了絕大多數(shù)。
沒有無(wú)緣無(wú)故的品牌,匯源的“品牌之外”,品牌為什么?
做企業(yè),搞品牌,到底是為了什么?這個(gè)問(wèn)題普通民眾還真的很難回答,改革開放30周年,中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì),融入全球,我們的心態(tài)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了接受這樣的現(xiàn)實(shí),與世界一同脈動(dòng)?
品牌到底為了什么?品牌真的是一個(gè)讓我們聽著心里高興,不停談?wù)摬⒀孕p浮的虛幻,還是承載一個(gè)國(guó)家和人民自信與開放的準(zhǔn)備?朱新禮給我們上了一課,作為從事品牌策劃的專業(yè)人士,心里有一種說(shuō)不出的苦與樂(lè)。品牌在當(dāng)今社會(huì)被不斷提及,而我們還沒有真正的領(lǐng)略到品牌的意義,作為一名創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,朱新禮并沒有回避人們的苛刻追問(wèn),他自信,再一次將民族品牌和國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全等話題擺上桌面,他清楚的知道品牌在為更廣闊的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,同時(shí)也在告訴全世界中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放,中國(guó)人民已經(jīng)準(zhǔn)備好全心擁抱全世界。在我們的國(guó)家,有太多的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,太多的產(chǎn)業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值,我們的果農(nóng)并沒有走向高價(jià)值鏈,我們的顧客并沒有完全開放自信的接受作為個(gè)體和全社會(huì)的自我責(zé)任,賣了一個(gè)匯源又有什么關(guān)系,難道我們就應(yīng)該苛刻的將民族品牌的創(chuàng)造壓在極少數(shù)人的身上嗎?當(dāng)我們腳踩耐克手持可口,一邊罵匯源的時(shí)候,我們的真心在哪里?我們的正常心態(tài)又在哪里?這讓我想起了幾年前針對(duì)美國(guó)和日本的民眾抗議活動(dòng),多少人將自家的別克汽車和豐田汽車看護(hù)的好好的,然后出去在街上砸停在路邊的本田汽車和肯德基店?
這是一次讓我們好好反省的機(jī)會(huì),品牌不為什么,只為品牌以外的關(guān)聯(lián)組成部分。其中有產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、物流體系和消費(fèi)者利益,品牌并沒有獨(dú)立存在,匯源也不可能獨(dú)立成長(zhǎng)。匯源的成長(zhǎng)帶動(dòng)了中國(guó)果業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中國(guó)果農(nóng)帶來(lái)了好處,為消費(fèi)者喝到質(zhì)量保障的果汁。同時(shí)也不免的敢到悲痛,作為世界上水果產(chǎn)量最大的國(guó)家,匯源竟然在國(guó)內(nèi)找不到合適的鮮橙供應(yīng)商。我們有千百個(gè)理由認(rèn)為匯源再一次打擊了“民族品牌”,但我們更有無(wú)數(shù)個(gè)理由捫心自我,我們?yōu)槊褡迤放谱隽耸裁?作為一個(gè)大國(guó)的公民,你是否還在為獲得國(guó)外品牌產(chǎn)品而心底暗喜?我們的價(jià)值觀是否已經(jīng)準(zhǔn)備塑造一個(gè)全新的大國(guó)公民形象而努力了?
朱新禮是對(duì)的,他將有限的資源用到了中國(guó)最需要的地方,用在了果汁產(chǎn)業(yè)最需要的地方,用在了千百萬(wàn)果農(nóng)最需要的地方,這些投資的資源都在中國(guó),難道我們就不應(yīng)該為這些投資而感到欣慰嗎?
在蒙牛董事長(zhǎng)牛根生的博客里有這么一句公告:“打造有中國(guó)特色的民族品牌,讓民族的品牌能與國(guó)際大型品牌比拼!边@句公告事實(shí)上與朱新禮的觀念是一致的,打造品牌,不論是民族品牌還是個(gè)人品牌,都在與國(guó)際與全世界互動(dòng),這是一種自信的表現(xiàn),“比拼”不是斗陣,不是對(duì)抗,是對(duì)話,是平等。心態(tài)、價(jià)值觀也是品牌,種水果是品牌,開出租車是品牌、教書是品牌、上班是品牌,品牌無(wú)處不在,品牌是一種自信,品牌是一種價(jià)值觀,品牌是為了人的美滿。
沒有無(wú)緣無(wú)故的設(shè)計(jì),品牌的“設(shè)計(jì)之外”,設(shè)計(jì)為什么?
我們所在行業(yè),是一個(gè)被刻意割裂的行業(yè),設(shè)計(jì)業(yè)看不起營(yíng)銷策劃業(yè),營(yíng)銷策劃業(yè)不重視設(shè)計(jì)業(yè)。這里有一個(gè)看不見卻被認(rèn)為專業(yè)尊嚴(yán)的一層迷霧,它迷糊了設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人,當(dāng)我想起郎咸平談到中國(guó)為什么沒有奢侈品牌的時(shí)候,他談到:“你對(duì)比中國(guó)產(chǎn)品和西方奢侈品的廣告差距就清楚了,中國(guó)人的廣告多數(shù)將功能寫的明明白白,就怕吃虧了;西方奢侈品廣告更多是給你制造夢(mèng)幻、講歷史,在情感上收拾你。廣告差距的核心是創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)人急功近利,喜歡模仿、抄襲。所以北京的“秀水街”,上海的“華亭路”另囊中羞澀的中外游客流連忘返,也所以人們?cè)诩~約的蘋果概念店里面對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的精湛與絕倫不免望洋興嘆!
這是一段警告的話語(yǔ),設(shè)計(jì)師的工作真的是“設(shè)計(jì)”嗎?設(shè)計(jì)為什么?這真的是一個(gè)讓人心酸的命題,聰明的中國(guó)人為什么會(huì)在創(chuàng)意上成為輸家呢?做為全世界最懂謀略的民族,我們擁有另世界驚嘆的兵法和戰(zhàn)事策劃水平,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),雖說(shuō)不能等同,卻非常近似。設(shè)計(jì)作為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的源頭部分,并沒有與銷售要求和客戶需求聯(lián)系在一起,我們依然看到藝術(shù)占領(lǐng)引領(lǐng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師閉門造車,當(dāng)下流行的品牌設(shè)計(jì)也依然是一種設(shè)計(jì)在再造,在人才的結(jié)構(gòu)上依然是設(shè)計(jì)師的天下,這種單一的點(diǎn)狀人才結(jié)構(gòu)不可能帶來(lái)的新的突破,設(shè)計(jì)應(yīng)該當(dāng)以整合和關(guān)聯(lián)的角色與商業(yè)計(jì)劃上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連,在“大設(shè)計(jì)”背景下跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的培育復(fù)合型人才,設(shè)計(jì)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方法亟待完善和改進(jìn)。設(shè)計(jì)師必須認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),設(shè)計(jì)業(yè)必須積極面對(duì)職能綜合化的整合設(shè)計(jì)時(shí)代。
孫旭,品牌營(yíng)銷策劃人,張曉嵐?fàn)I銷管理策劃公司策略項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)表文章有《設(shè)計(jì)業(yè)的整合設(shè)計(jì)時(shí)代》《品牌設(shè)計(jì)密碼》《為什么說(shuō)萬(wàn)科換標(biāo)是品牌的倒退》歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)。Email: sunxu352@126.com QQ:439124329